FOUNDATION

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras volutpat id sapien ac varius. Fusce hendrerit ligula a consectetur ullamcorper. Vestibulum varius pharetra lorem, in maximus libero placerat sed.

Organization Structure

Setelah proses bisnis disusun, proses berikutnya adalah merumuskan struktur organisasi dalam menentukan pembagian fungsi dan peran dari seluruh komponen (posisi) dalam organisasi.

Accountability Mapping

Pemetaan terhadap fungsi dan peran dalam organisasi sangatlah penting dan diperlukan untuk mengefektifkan dan memperjelas ownership dari suatu proses kerja, serta menghindari redundansi maupun tumpang tindih dari suatu proses kerja.


Konsep Kami Terkait Desain Organisasi

concept-of-organization

Bagaimana Kami Melakukan Desain Organisasi

Structure in five: menerapkan 5 (lima) struktur untuk mempermudah koordinasi, memperjelas peran, dan meminimalisasi konflik.
Bisnis Proses: untuk mengorganisasikan keterhubungan antar bagian yang selaras dengan proses bisnis perusahaan.
Rentang kendali (span of control) untuk menentukan jumlah pegawai atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau supervisor pada satu waktu.
MECE (Mutually Exclusive Collectively Exhausted) untuk memetakan kesetaraan dan kelengkapan fungsi-fungsi di dalam struktur organisasi.

Accountability Mapping

Dalam melakukan penyusunan peta peran dan tanggung jawab, kami menggunalan metoda RACI matriks, sebagai berikut :

RACI

Dari pemetaan proses bisnis, kami akan menentukan accountable (A) role-nya untuk setiap proses, dari identifikasi ini didapatkan Fungsi Organisasi.

Selanjutnya kami melakukan analisis value stream, identifikasikan bagian A mana yang dapat didelegasikan menjadi beberapa R, dari analisis ini didapatkan Struktur Organisasi. Satu A dapat diidentikasikan beberapa R.

Kemudian dari analisis input-output, identifikasikan keterlibatan C dan I.

JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION

Job Analysis

JOB ANALYSIS

Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu.

Job Desc

JOB DESCRIPTION

Pernyataan faktual, terstruktur dan terorganisasi perihal kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan yang berada di dalam organisasi.

Customer Centric

Customer-Centric Approach

Merupakan prasyarat dan kualitas bagi pelaksanaan yang dapat diterima sebagai kualifikasi dalam menjalankan job description.


Bagaimana Kami Melakukan Job Analysis

job-analysis-process.

Competency Modelling

Kompetensi merupakan kombinasi antara pengetahuan, keahlian, dan perilaku yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang diharapkan.
Apabila diilustrasikan dalam permainan sepak bola, maka kompetensi yang dimiliki oleh seorang pemain sepak bola terdiri dari :

Kompetensi

Merupakan serangkaiana informasi yang dimiliki, misalnya terkait peraturan permainan, peralatan yang dibutuhkan, dan teori permainan sepak bola.

Perilaku

Merupakan kegiatan seseorang sebagai respon terhadap rangsangan daril luar bermain secara fair, kerjasama tim, dan berkinerja dalam tekanan.

Keahlian

Merupakan kemampuan dalam melakukan kegiatan yang spesifik, misalnya kemampuan yang dibutuhkan untuk menendang bola, mencetak gol, melakukan tendangan pinalti, menangkap bola, dll.


Skill Group & Sub Skill Group

Kompetensi Teknis yang serupa menjadi dasar pengelompokkan Skill Group

Oleh karena itu, pada struktur kamus kompetensi teknis, kompetensi teknis berada pada Bidang Keilmuan yang spesifik dan tidak tumpang tindih (tidak redundant)

Tidak mempertimbangkan jumlah kompetensi dalam 1 Skill Group

Skill Group

Bagaimana Kami Melakukan Penyusunan Kompetensi Untuk Anda

Stucture-of-competency

Evaluasi Jabatan


Job Evaluation Process

job-evaluation-process

Bagaimana Kami Melakukan Job Evaluasi Untuk Anda

how-we-do-job-evaluation